Wir unterstützen Sie gerne bei Themen wie:
Zieldefinition und -bewertung
ERP ist ein weites Feld. Wenn man sich also zu einem Projekt in diesem Gebiet entschließt, ist man gut beraten, einen klaren Fahrplan zu erstellen. Wir helfen Ihnen gerne dabei, indem wir die Erfahrung aus hunderten Projekten einbringen und gemeinsam mit Ihnen klare, erreichbare und lohnende Ziele definieren. Und was noch schwieriger, aber mindestens genauso wichtig ist: Nichtziele definieren. Schließlich suchen Sie eine ERP-Projekt, das einen klaren, möglichst berechenbaren Return bringt, und kein Wunschkonzert.
Projektmanagment/Changemangement
Gerade bei größeren und längeren Projekten ist es wichtig, dass eine Person ständig den Überblick bewahrt und alle Fäden in der Hand hält. Dabei ist jemand gefordert, der ein erfahrener Projektmanager ist, der auch mit den menschlichen Aspekten, die in Änderungsprozessen auftauchen gut umgehen kann. Auf Wunsch übernehmen wir gerne diese wichtige Aufgabe, unsere nach IPMA (www.ipma.ch) zertifizierten Mitarbeiter sind dafür ausgebildet.
Einführungsmodell
Auf Basis international anerkannter Projektmanagement-Methoden, hat SAP das Modell aSAP Focus entwickelt. Dieses haben wir weiter vereinfacht und auf die schlanken Bedürfnisse mittlerer Organisationen angepasst. Damit können wir in fünf klar umrissenen Phasen eine ERP-Einführung schnell und effizient abwickeln. Ziel ist es, ein Projekt mit einem Kunden-Team umzusetzen, das immer neben seiner Projektarbeit immer noch mit seiner operativen Kernaufgabe betraut ist.